// API callback
related_results_labels_thumbs({"version":"1.0","encoding":"UTF-8","feed":{"xmlns":"http://www.w3.org/2005/Atom","xmlns$openSearch":"http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/","xmlns$blogger":"http://schemas.google.com/blogger/2008","xmlns$georss":"http://www.georss.org/georss","xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-5617685059187463102"},"updated":{"$t":"2023-03-22T10:22:26.238-07:00"},"category":[{"term":"Canbiet"},{"term":"Chiến lược kinh doanh"},{"term":"Thanhlapmoi"},{"term":"Nganhnghekd"},{"term":"Thanhlapcongty"},{"term":"ThaydoiĐKKD"},{"term":"CongtyCP"},{"term":"CongtyTNHH"},{"term":"Doanhnghiepmoi"},{"term":"Luatdoanhnghiep2014"},{"term":"Văn hoá doanh nghiệp"},{"term":"Giữ nhân tài"},{"term":"Hoadon"},{"term":"Kdbds"},{"term":"Nganhnghekdcodieukien"},{"term":"Ngành kd có điều kiện"},{"term":"Thuvien"},{"term":"Thương mại điện tử"},{"term":"gioithieu"},{"term":"Đạo đức kinh doanh"},{"term":"Địa điểm kinh doanh"},{"term":"Chinhanh"},{"term":"Chukyso"},{"term":"CongtyTNHH1TV"},{"term":"CongtyTNHH2TV"},{"term":"Doanhnghiepnuocngoai"},{"term":"Doanhnghieptunhan"},{"term":"Giaithecongty"},{"term":"Goidichvu"},{"term":"Hoidap"},{"term":"Khoinghiep"},{"term":"Lienhe"},{"term":"Luuykhithanhlapcongty"},{"term":"Lĩnh vực công thương"},{"term":"Lĩnh vực tài chính"},{"term":"Mã số - Mã vạch"},{"term":"Nghiên cứu tình huống"},{"term":"Nguoidaidienphapluat"},{"term":"Tendoanhnghiep"},{"term":"Thành lập chi nhánh"},{"term":"Thư ký doanh nghiệp"},{"term":"Thương hiệu DN"},{"term":"Truso"},{"term":"Tài chính cho DN"},{"term":"Vanphongdaidien"},{"term":"Vondieule"},{"term":"Văn phòng đại diện"},{"term":"dichvu"},{"term":"kỹ năng quản lý"},{"term":"Đặt tên công ty"}],"title":{"type":"text","$t":"Dịch vụ tư vấn thành lập công ty - doanh nghiệp tại Hải Phòng giá rẻ "},"subtitle":{"type":"html","$t":"Nhanh gọn - Giá cạnh tranh - Hỗ trợ toàn diện"},"link":[{"rel":"http://schemas.google.com/g/2005#feed","type":"application/atom+xml","href":"http:\/\/www.dichvuthanhlapdoanhnghiep.com\/feeds\/posts\/default"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http:\/\/www.blogger.com\/feeds\/5617685059187463102\/posts\/default\/-\/Gi%E1%BB%AF+nh%C3%A2n+t%C3%A0i?alt=json-in-script\u0026max-results=8"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http:\/\/www.dichvuthanhlapdoanhnghiep.com\/search\/label\/Gi%E1%BB%AF%20nh%C3%A2n%20t%C3%A0i"},{"rel":"hub","href":"http://pubsubhubbub.appspot.com/"}],"author":[{"name":{"$t":"Web TSTNV"},"uri":{"$t":"http:\/\/www.blogger.com\/profile\/08489631772335050599"},"email":{"$t":"noreply@blogger.com"},"gd$image":{"rel":"http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail","width":"16","height":"16","src":"https:\/\/img1.blogblog.com\/img\/b16-rounded.gif"}}],"generator":{"version":"7.00","uri":"http://www.blogger.com","$t":"Blogger"},"openSearch$totalResults":{"$t":"2"},"openSearch$startIndex":{"$t":"1"},"openSearch$itemsPerPage":{"$t":"8"},"entry":[{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-5617685059187463102.post-1462083643607210184"},"published":{"$t":"2013-12-12T05:39:00.000-08:00"},"updated":{"$t":"2013-12-12T05:39:13.359-08:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Giữ nhân tài"}],"title":{"type":"text","$t":"5 PHƯƠNG PHÁP GIỮ CHÂN NHÂN TÀI"},"content":{"type":"html","$t":"\u003Cdiv dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\" trbidi=\"on\"\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nRất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới bằng cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc. Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cbr \/\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nĐiều quan trọng mà các công ty cần lưu ý là tăng lương hay thăng chức chỉ có tác dụng nhất thời. Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, có nhiều dự án hấp dẫn, có các kế hoạch đào tạo... đồng thời có các biện pháp xây dựng thương hiệu ngày một vững mạnh để chiếm được niềm tin và cảm tình của đội ngũ nhân viên.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nVậy làm sao có thể tạo được môi trường làm việc để nhân viên không bao giờ muốn rời xa công ty? Dưới đây xin giới thiệu với các bạn 5 phương pháp giữ chân nhân viên giỏi tại các công ty .\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cbr \/\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cb\u003E1. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh\u003C\/b\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nĐể việc kinh doanh đạt kết quả tốt, cần có sự nỗ lực của cả tập thể. Không ai có thể tự mình làm tốt mọi việc dù cho đó là phần việc của mình, nên điều quan trọng là xây dựng tinh thần đồng đội và nếp thi đua trong công ty.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nCó thể chọn một trong hai cách sau để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong công ty:\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n- Thiết lập trách nhiệm cụ thể cho từng vị trí công việc và nhân viên nào hoàn thành phần việc của mình sẽ được khen thưởng;\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n- Tạo môi trường làm việc mà tại đó, thay vì đánh giá hiệu quả riêng từng người, nhân viên trong nhóm cùng được khen thưởng nếu thành quả chung tốt đẹp.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nCách thứ hai khó áp dụng hơn, nhưng mang tính cạnh tranh lành mạnh hơn cách thứ nhất.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cbr \/\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cb\u003E2. Thiết kế giờ làm việc linh động\u003C\/b\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nNhân viên trẻ thường thích được chủ động công việc của mình thay vì gò bó mỗi ngày làm việc tám giờ, năm ngày mỗi tuần. Thực tế qua khảo sát cho thấy nếu được tự do, thời gian để họ hoàn tất mọi công việc chỉ chiếm một nửa thời gian ngồi tại công ty.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nHãy làm một cuộc thăm dò ý kiến trong công ty, nếu đa số nhân viên đồng ý hãy cho họ cơ hội chủ động giờ làm việc của mình với điều kiện đạt được hiệu quả công việc cao.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cbr \/\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cb\u003E3. Đừng tiết kiệm lời khen\u003C\/b\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nNhiều giám đốc chỉ phê phán nhân viên khi có sai phạm nhưng quên khen khi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm tất nhiên của nhân viên.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nHãy cải thiện tình thân giữa giám đốc và nhân viên, đồng thời khích lệ họ tiếp tục phấn đấu bằng hình thức khen thưởng công khai bằng vật chất. Nếu tình hình tài chính không cho phép thì một cái thiệp, thư tay, hay mail cảm ơn và động viên cũng có tác dụng tốt.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cbr \/\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cb\u003E4. Không tùy tiện phê bình\u003C\/b\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nKhi có sai sót xảy ra trong công việc lập tức mọi nhân viên đều lo lắng sẽ bị qui trách nhiệm . Hành động sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giám đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên nhân dẫn tới sai phạm trên, sau đó đề ra các giải pháp cần thiết để tránh sai lầm tương tự bị lặp lại.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cbr \/\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cb\u003E5. Tạo cơ hội học tập\u003C\/b\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nĐể giữ chân nhân viên, bạn có thể cho họ thấy rằng công ty mong muốn góp phần làm cuộc sống của họ tốt đẹp hơn, mở ra cho họ những hiểu biết mới bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể.\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\n\u003Cbr \/\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003Cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003E\nBất kỳ người nào cũng thích được hướng dẫn, dạy dỗ người khác. Hãy xây dựng đội ngũ giảng viên về một số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệm vụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên. Nếu kết quả huấn luyện nhân sự tốt như yêu cầu, công ty nên có thể khen thưởng các giảng viên, còn giả như không có phần thưởng lớn thì lời tuyên dương hay thư cảm ơn cũng đủ để làm vui lòng họ.\u003C\/div\u003E\n\u003C\/div\u003E\n"},"link":[{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http:\/\/www.blogger.com\/feeds\/5617685059187463102\/posts\/default\/1462083643607210184"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http:\/\/www.blogger.com\/feeds\/5617685059187463102\/posts\/default\/1462083643607210184"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http:\/\/www.dichvuthanhlapdoanhnghiep.com\/2013\/12\/5-phuong-phap-giu-chan-nhan-tai.html","title":"5 PHƯƠNG PHÁP GIỮ CHÂN NHÂN TÀI"}],"author":[{"name":{"$t":"Hpvina"},"uri":{"$t":"http:\/\/www.blogger.com\/profile\/08965507696233805203"},"email":{"$t":"noreply@blogger.com"},"gd$image":{"rel":"http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail","width":"16","height":"16","src":"https:\/\/img1.blogblog.com\/img\/b16-rounded.gif"}}]},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-5617685059187463102.post-3759969739446162212"},"published":{"$t":"2010-11-18T23:22:00.001-08:00"},"updated":{"$t":"2010-11-18T23:22:57.895-08:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Giữ nhân tài"}],"title":{"type":"text","$t":"Đãi ngộ nhân viên"},"content":{"type":"html","$t":"\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\/\/www.thanhlapcongty.com.vn\/images\/stories\/klakob_h250.jpg\" align=\"left\" border=\"0\" height=\"301\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" width=\"240\" \/\u003E\u003Cstrong style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\"\u003ETrên  thế giới có nhiều tác giả nổi tiếng với những cuốn sách có giá trị,  nhưng Klaus Kobjoll chiếm một vị trí khá quan trọng, không chỉ bởi ông  là tác giả của một số cuốn sách bán chạy nhất tại Đức và châu Âu  (MotivaCtion*, Virtuos Marketing…) mà ông còn là một doanh nhân thành  đạt trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn chuyên tổ chức hội họp  Schindlerhof tại Đức. Klaus Kobjoll khẳng định rằng, nếu đãi ngộ người  lao động bằng “hạt dẻ” thì chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn. Tác  giả đã chia sẻ với tạp chí Executive quan điểm của ông về quản lý nhân  tài trong thời đại cạnh tranh toàn cầu.\u003C\/strong\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EĐôi nét về khách sạn – hội nghị Schindlerhof\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EHotel  Schindlerhof là một khách sạn tư nhân với 300 năm tuổi, suốt 12 năm  liền được xếp hạng cao trong danh sách những khách sạn cung cấp dịch vụ  hội họp hoàn hảo nhất nước Đức. Năm 2004, khách sạn đón nhận danh hiệu  cao quý của cộng đồng châu Âu “Khách sạn phát triển và thu hút khách tốt  nhất…”, doanh thu 8,5 triệu euro, doanh số trên một nhân viên là 120  nghìn euro (cao hơn gấp hai lần chỉ số trung bình trong ngành tại Đức).\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003E\u003Cem\u003EE-xecutive:  Thưa ông, khách sạn của ông nổi tiếng với chất lượng dịch vụ tốt, điều  này có nghĩa là ông có bí quyết quản lý nhân tài tuyệt vời. Vậy theo  ông, một doanh nghiệp có thể nuôi dưỡng nhân tài từ hàng ngũ nhân viên  trong phạm vi nội bộ công ty hay là cần thu hút từ ngoài?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EKlaus  Kobjoll (K.K): Tại công ty tôi lưu hành một nguyên tắc rất nghiêm khắc:  nếu như có một vị trí nào đó cần tuyển dụng, trước hết chúng tôi xem  xét các ứng viên trong nội bộ công ty đã. Tất cả các quản lý cao cấp đều  được chọn lựa từ đội ngũ nhân viên của công ty, nghĩa là ban đầu, họ  trải qua các khóa huấn luyện nội bộ, sau khoảng 2-3 năm, họ được gửi đi  đào tạo tại nước ngoài và sau đó trở về phục vụ khách sạn.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive: Doanh nghiệp phải làm gì để trở thành địa chỉ thu hút nhân tài?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Người lao động muốn được công nhận về kết quả công việc, họ muốn biết  về viễn cảnh và triển vọng của công ty, muốn được giúp đỡ trong việc  giải quyết các vấn đề  cá nhân và một điều quan trọng hơn cả là họ muốn  nhận được đồng lương cao. Nếu đãi ngộ họ bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới  đồng ý làm việc cho bạn!\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive:  Có cần thiết phải sử dụng các phương pháp đặc biệt trong việc quản  trịnhân tài không? Nếu có thì đó là những phương pháp nào?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Phương pháp đơn giản nhất – sử dụng “Mô hình Tuyệt hảo», được tổ chức  quản lý chất lượng châu Âu tại Brussel đưa ra. Đây là một hệ thống quản  lý rất hữu hiệu mà tất cả mọi người đều có thể quan tâm: khách hàng,  nhân viên, chủ sở hữu doanh nghiệp, cổ đông, những người bên ngoài công  ty. Những ai có quan tâm cũng có thể tìm hiểu về hệ thống quản lý này  qua trang web www.efqm.org.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive: Các “ngôi sao” có thường vi phạm nội quy trong những điều kiện đặc biệt nào đó không?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Không chỉ có nhân tài mà bất cứ ai cũng có thể vi phạm, thậm chí cả  khỉ. Trong nội quy của công ty chúng tôi có ghi rõ rằng, máy điện thoại  đổ chuông không quá ba lần, và tất cả các cuộc gọi đều quan trọng.\u003Cbr \/\u003ENhưng  nếu như vào buổi sáng có 5 khách hàng chờ đợi mà chỉ có một nhân viên  phục vụ trong khi đó điện thoại đổ chuông và nhân viên phục vụ không thể  trả lời điện thoại…Trong trường hợp này thì khách hàng quan trọng hơn  quy định chung.\u003Cbr \/\u003EĐừng cố gắng bảo vệ công ty khỏi những kẻ ngu vì rốt  cục thì bạn cũng sẽ trở thành ngu như họ thôi. Nguyên tắc duy nhất không  nên vi phạm – sự ấm áp và chân thành trong giao tiếp.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive:  Bây giờ chuyển sang nét đặc biệt thứ hai của khách sạn Schindlerhof –  việc định hướng khách hàng hoàn hảo của ông. Cho phép được trích dẫn  “Những chi tiết nhỏ quyết định những cái lớn. Chỉ có điều mà bạn chẳng  bao giờ hiểu: chi tiết nhỏ đó là chi tiết nào?” và “Chỉ có người nào có  tâm hồn vui vẻ thì mới biết mỉm cười một cách chân thành”. Định hướng  khách hàng là tài năng, sự chuyển động của tâm hồn, công nghệ, hay một  điều gì khác?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Sự ấm áp đích thực và sự chân thành khó mà học được. Đó là tài năng.  Nhưng nếu như bạn có tài năng này thì có thể phát triển nó lên tới một  mức độ cao.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003EĐiều  này cũng gắn với tâm hồn. Nhiều người thể hiện ra mặt bằng cách kêu  toáng lên, trong khi người khác thì không thể hiện cảm xúc của mình. Bạn  có thể mỉm cười khi có tâm trạng (tăng lương, nhận được một món quà nào  đó…)\u003Cbr \/\u003EĐiều này không có gì dính dáng đến công nghệ đặc biệt nào cả.  Những gì không xuất phát từ trái tim, khách hàng sẽ nhận ra ngay, “họ  chỉ cần tiền của mình thôi chứ họ có cần gì đến mình đâu”.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive:  Điều gì quan trọng đối với doanh nghiệp trên thị trường vốn rất cạnh  tranh: tài năng của nhân viên hay khả năng hướng đến khách hàng của họ?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Chẳng có cái nào quan trọng hơn cái nào mà cả hai đều quan trọng như  nhau. Tài năng là cốt lõi của mọi thứ, nhưng khả năng hướng đến khách  hàng là tấm vé để bạn bước ra thương trường.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003E\u003Cem\u003EE-xecutive:  Các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải làm gì trước hết để nhân viên của  mình trở nên  hướng đến khách hàng? Ông có thể nêu ra ba thứ quan trọng  nhất không?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003ETК.К.:  hứ nhất, hãy lựa chọn một cách thật kỹ càng các thành viên tham gia.  Thứ hai, hãy giải thích cho nhân viên hiểu rằng, mức lương mà họ nhận  không phải do ông chủ trả mà là khách hàng. Bởi vậy, khách hàng là người  xác định thời gian làm việc trong ngày của họ. Thứ ba, hãy thể hiện sự  biết ơn các nhân viên mình vì công việc họ đã làm. Và đừng quên nói lời  cảm ơn với họ.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive: Ông có thể nêu ra ba công ty định hướng khách hàng tốt nhất tại châu Âu không?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Tôi không muốn nêu tên từng công ty cụ thể vì tôi tin rằng, các công ty  hướng đến khách hàng tốt hơn thường không nằm trong danh sách các đại  gia tên tuổi.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003ECác công ty vừa và nhỏ chính là những “anh hùng giấu mặt” của lĩnh vực cung cấp dịch vụ chất lượng cao.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive:  Schindlerhof là một ví dụ điển hình của loại“công ty trường tồn” (thuật  ngữ The Living Company của Arie de Geus). Tôi cũng đồng ý với ông rằng  “các hệ thống quản lý cồng kềnh và phức tạp sẽ khiến công việc không  hiệu quả - dễ thấy trong mối quan hệ trực tiếp với khách hàng” Vậy có sự  khác biệt như thế nào giữa một công ty phân cấp rõ ràng và một công ty  trường tồn?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Có thể nghĩ về cấu trúc thứ bậc của công ty nhưng hành vi thứ bậc thì  lại không thể chấp nhận được! Để có được một tâm trạng thoải mái trong  tập thể nhân viên, chúng ta cần phải tạo ra các sự kiện thành công chứ  không phải giữ tất cả họ trong sự hạn chế.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003EChúng  ta cần cả hệ thống thứ tự cấp bậc, cả hệ thống “trường tồn”. Trong hệ  thống tổ chức công ty, cần phải thể hiện hệ thống thứ bậc đó (thậm chí  nếu như vẽ ra hệ thống đó từ dưới lên trên). Trong cuộc sống hàng ngày,  quan trọng là sự tham gia của con người vào tổ chức chứ không phải chức  vụ của họ!\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive:  Có cần thiết phải có hệ thống cấp bậc trong các công ty “trường tồn”  hay không và liệu một công ty với hệ thống cấp bậc có các dấu hiệu của  một công ty trường tồn?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Các công ty theo mô hình cấp bậc, thứ tự không có cơ hội để cạnh tranh  và tồn tại trong tương lai. Cứ thử nhìn vào cấu trúc tổ chức của quân  đội mà xem. Những nhân viên tài năng nhất sẽ chọn lựa nơi làm việc một  cách kỹ càng. Và họ đặc biệt không thích các tổ chức phân cấp nhiều  tầng…\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003EE-xecutive:  Thế thì có thể hiểu rằng các công ty tốt nhất của hôm nay và ngày mai  chính là những công ty trường tồn. Vậy điều gì sẽ chờ đợi các thị trường  cạnh tranh mai kia? Loạicông ty nào sẽ là phổ biến?\u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EК.К.:  Đó sẽ là những công ty theo kiểu khoái cảm, nơi mà công việc là niềm  vui và sự thỏa mãn. Nhân viên của những công ty đó chờ đợi một ngày làm  việc mới với sự háo hức. Và điều đó khiến khách hàng muốn đến với công  ty, muốn được lắng nghe, chia sẻ và phục vụ.\u003C\/div\u003E\u003Cdiv style=\"font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;\" align=\"justify\"\u003E\u003Cbr \/\u003EXin cảm ơn ông!\u003Cem\u003E \u003C\/em\u003E\u003C\/div\u003E\u003Cem\u003E\u003Cbr \/\u003E(Theo Bwportal.com)\u003C\/em\u003E"},"link":[{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http:\/\/www.blogger.com\/feeds\/5617685059187463102\/posts\/default\/3759969739446162212"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http:\/\/www.blogger.com\/feeds\/5617685059187463102\/posts\/default\/3759969739446162212"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http:\/\/www.dichvuthanhlapdoanhnghiep.com\/2010\/11\/ai-ngo-nhan-vien.html","title":"Đãi ngộ nhân viên"}],"author":[{"name":{"$t":"Unknown"},"email":{"$t":"noreply@blogger.com"},"gd$image":{"rel":"http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail","width":"16","height":"16","src":"https:\/\/img1.blogblog.com\/img\/b16-rounded.gif"}}]}]}});